厳しく、時に部下に恐れられながらも、尊敬され、確かな成果を出す経営者もいれば、嫌われないことを優先し、きれいごとばかりを並べては、業績の悪化を環境や業界のせいにする経営者もいます。

自らの信念に従って、周りの反対を受けながらも正しいと思うことを次々に遂行する一国のリーダーがいれば、信念を持たず今の立場を守るために現状維持をとり続けるリーダーもいます。

苦しい時、部下が「この人のためなら」と寝る間を惜しんで必死に働いてくれる上司がいれば、普段はペコペコされているのに、ピンチになると部下が離れていく上司もいます。

自分でも嫌な上司だとは思いますが、みんなの前ではあえて厳しいことを言いました。
「一生懸命頑張ったからいいじゃないですか」を許してしまうと、ビジネスでは勝てません。組織全体にその情緒的なメンタリティが蔓延ることにもなってしまいます。
もちろん、その後に呼び出して、フォローはしました。「さっきは厳しいことを言ったけど、よくやってるのは分かっている。がんばってくれ。」と。
でもあの場では、ああいう言い方をするしかなかったんです。

そんな思いを抱きながら仕事をしているなら、一度井川氏のリーダー論に触れてみてください。経験に裏打ちされたリアルな教えが、あなたのリーダーシップに新たな視点と勇気を与えてくれるはずです。

また、最後の30分には質疑応答セッションを設けます。政経電論TVでおなじみの井川氏・佐藤氏コンビに直接質問できるまたとない機会です。

ぜひお見逃しなく！

どのようなリーダーが現場を動かすのか？――1.2万人の巨大企業で取り組んだ「組織改革」の裏側とリアル

「根性論」も「精神論」も通じない時代に、部下を本気で動かすには？

リーダーがやるべきことと、やってはいけないことは何か？――トップに立つ者が持つべき“判断軸”とは？

なぜ今の「日本のリーダー」は、人を惹きつけないのか？

井川氏が見てきた“真のリーダー”に共通する条件

井川氏が1.2万人を率いるリーダーとして、最も大切にしていたこととは？

1964年、京都府生まれ。東京大学法学部を卒業後、1987年大王製紙に入社。創業家三代目として2007年に社長就任、のちに会長を務める。

当時、年間80億円の赤字を出していた家庭紙部門の立て直しに着手し、「エリエール」ブランドの黒字化、新ブランド「GOO.N（グーン）」の立ち上げによる紙おむつ事業の再建などを実現。

マーケティングと収益構造の両面から、数々の改革を断行した。

尊徳氏は、もともと、経済雑誌「経済界」の元編集長である佐藤正忠氏の秘書を長年務め、その人脈を広げてきました。「経済界」とは、東洋経済などとは一線を画し、経営者に迫った記事を中心に、読者からの支持を集めてきました。日本の経済界に強い影響力を持つメディアの1つで、創業者の佐藤正忠氏は、その影響力の強さから、「フィクサー」と呼ばれ、あらゆる日本企業のトップが、佐藤正忠氏を一目置くようになりました。そんな佐藤正忠氏の真横で行動を共にしてきたのが、尊徳氏です。

「経済界」独立後は、新たに「政経電論」というWEBメディアを発足。政経電論では、まだ数人の零細企業にも関わらず、創刊号には安倍晋三氏、、当時、現役の内閣総理大臣が巻頭に登場したり、JALやトヨタ、三菱商事など、日本の超一流企業がスポンサーにつくなど、その人脈の広さを印象づけました。

講演者：井川 意高

東京開催

配信有り

収録提供

世の中には2種類のリーダーがいます。

彼らには、一体どんな違いがあるのでしょう？

「この人についていきたい！」と思うリーダーに欠かせない素質や条件とは、一体なんでしょうか？

「この人についていきたい！」と思うリーダーに欠かせない素質や条件とは、一体なんでしょうか？

今回、社員数1.2万人・売上5000億円の大王製紙の元社長井川意高さんをお招きして、講演会を開催することになりました。

井川氏は幼少期から、経営者である父親から厳しくも本質的な英才教育を受けてきました。

大王製紙入社後は…

年間70億円の赤字を解消

30歳

家庭紙部門の事業長に就任

「エリエール」ブランドを黒字化

新ブランド「GOO.N（グーン）」を立ち上げ再建

約3年で60億円の黒字へと転換

若くして人の上に立ち、組織を動かし、結果を出してきた井川さんは、その経験から何を学んだのでしょうか？

「全体の場で言い訳を認めない」

“

かつて、ある営業チームが目標を未達に終わった際、担当部長は涙ながらにこう訴えてきました。

と。現場の苦労を知る部長の気持ちも十分わかりましたが、私は敢えて心を鬼にしました。

「この数字は、私が押し付けたものじゃない。自分たちが“やります”と出してきた数字だよね？でも、達成できなかった。それは、“私は無能でした”と言っているのと同じことなんだよ。」

「この数字は、私が押し付けたものじゃない。自分たちが“やります”と出してきた数字だよね？でも、達成できなかった。それは、“私は無能でした”と言っているのと同じことなんだよ。」

“

経営者になる、つまり組織の上に立つということは、

やっぱり「人を動かす」ということなんです。

組織論＝人間学です。

最終的には「どうやって人が動いてくれるか？」がすべてです。

5000億円企業・1.2万人を率いた

井川意高の帝王学とは？

講演スケジュールは？

経営電論主催 特別講演会

井川意高の帝王学

人の上に立つものに送る教訓

講演者：井川 意高

開催日程

講演者

井川 意高

佐藤 尊徳

講演会の内容

講 演 者

井川 意高

今回の講演会を主催する

佐藤尊徳の経営電論とは？

講演を生で直接聞くことができる

「会場席」

@東京

見逃しても大丈夫！収録動画をご提供

後日、視聴できます

経営電論主催 8月講演会

井川意高の帝王学

人の上に立つものに送る教訓

講演者：井川 意高

会場席で参加する @東京

講演者：井川意高

「この数字は、私が押し付けたものじゃない。自分たちが“やります”と出してきた数字だよね？でも、達成できなかった。
それは、“私は無能でした”と言っているのと同じことなんだよ。」

「この数字は、私が押し付けたものじゃない。自分たちが“やります”と出してきた数字だよね？でも、達成できなかった。
それは、“私は無能でした”と言っているのと同じことなんだよ。」

経営電論主催特別講演会

講演者：井川意高

井川意高

佐藤尊徳

講演者

井川意高

講演者：井川意高